Coaching für Geschäftsführungen + Führungskräfte
Sie wollen Erfolge und Misserfolge aus Ihrem Alltag kritisch überdenken oder Veränderungsvorhaben konzipieren? Coaching ist eine Form der Beratung, die selbst in schwer überschaubaren Situationen für Orientierung und Überblick sorgt.
Mit uns als Sparringspartnerin erkennen Sie Handlungsoptionen, die man im Trubel des Alltags leicht übersieht.
Sie begeben sich in einen Beratungsprozess, in dem Sie immer das letzte Wort behalten und den Sie jederzeit beenden können.
Ihr Gewinn,
wenn Sie uns zu Rate ziehen
Manager*innen, die Coaching konsequent nutzen, planen besser und prüfen selbstkritischer ihre Entscheidungen.
In unübersichtlichen Situationen haben Sie und ihre Führungskräfte mehr Ausdauer und Durchhaltefähigkeiten. Schnellschüsse und Fehlinvestitionen werden auf diese Weise nachhaltig reduziert.
Sie sprechen mit erfahrenen Fachleuten als Coaches, die Ihnen ihr breites, langjährig erprobtes, Know-How für Mitarbeiterführung und Change zur Verfügung stellen,
Wir helfen Ihnen, Ihr latentes Wissen, Können und Wollen zu mobilisieren.
Sie erhalten von uns Konzepte und Methoden, mit denen Sie Ihre Situation auf effiziente Lösungspfade hin untersuchen
Sie gewinnen neben ihren eigenen Sichtweisen neue Perspektiven mit Hilfe unseres unvoreingenommenen, fachkundigen Blicks von außen
Typische
Fragen
Konflikte in der Geschäftsführung: Welche Lösungsschritte führen weiter?
Wachstumsschwellen: Welche Schritte zur Bewältigung sind nötig?
Nachfolgefragen: Wie die Rolle als Geschäftsführung gestalten, wenn der Vorgänger als Vater und Gründer im Betrieb bleibt?
Umgang mit schwierigen Mitarbeiter*innen?
Strategien des Rekruiting? Einführung neuer Managementsysteme?
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU): In unseren Coaching-Workshops für Geschäftsführungen von KMUs beraten Praktiker*innen aus unterschiedlichen Branchen ihre Fragen aus dem Alltag
Engpässe im Verlauf von Veränderungsvorhaben - welche Lösungen sind erfolgversprechend?
Wie soll die eigene Karriere weiter gehen?
Neu in der Führungsposition - wie die Hürden des ersten Jahres gut bewältigen?
Wie die alltäglichen Konflikte wenn die erste Idee nicht geklappt hat?
Coaching von Vorständen, Führungskräften und Projektleitungen aus Wirtschaftsbetrieben, Gewerkschaften, Nonprofit-Organisationen
Wie soll er sich in dem Bewerbungsverfahren positionieren?
Wie die Hürden des Anfangs nach der Einstellung erfolgreich bearbeiten?
Ein Geschäftsführer bewirbt sich um die Position des Vorstandsvorsitzenden eines großen Trägers der Sozialen Versorgung